Kalkulačka kapacity tímu na projekt

Dostupné človekohodiny tímu a dni potrebné na projekt

Projektový odhad v človekohodinách možno porovnať s dostupným časom tímu. Nie všetky pracovné hodiny však patria projektu. Kalkulačka preto odlíši čas, ktorý je človek denne dostupný, od percenta tohto času použiteľného na konkrétnu prácu.

Počet ľudí je celé kladné číslo a predpokladá rovnakú dostupnosť všetkých. Hodiny na človeka denne môžu byť desatinné, najviac 24. Podiel venovaný projektu musí byť vyšší než nula a najviac 100 %.

Objem projektu zadávajte v človekohodinách, nie v hodinách jeho kalendárneho trvania. Do dostupných dní patrí počet pracovných dní, počas ktorých má tím zadanú kapacitu. Sviatky, voľno a víkendy sa nevypočítavajú z kalendára automaticky.

Štyria ľudia dostupní šesť hodín denne, z toho 75 % na projekt, dávajú 4,5 hodiny na osobu a 18 človekohodín za deň. Projekt s potrebou 180 človekohodín tak vychádza na desať pracovných dní. Pri desiatich dostupných dňoch je kapacita presne 180 hodín.

Potrebné celé dni sa zaokrúhľujú nahor, pričom presný ekvivalent je zobrazený samostatne. Kapacita do termínu sa porovná s potrebou a rozdiel označí rezervu alebo chýbajúce hodiny. Využitie môže prekročiť 100 %, ak sa práca do dostupného času nezmestí.

Model predpokladá, že prácu možno medzi ľudí rovnomerne rozdeliť a využiť ich naraz. Závislé úlohy, koordinácia, rôzna kvalifikácia a nepravidelná dostupnosť môžu termín predĺžiť. Výsledok je kapacitný prepočet, nie podrobný harmonogram úloh.